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生产线出现问题
生产线出现问题
2022-11-05T01:11:00+00:00
生产异常的形成、现状及处理方法流程 知乎
2020年11月30日 生产异常是指因生产流程、作业方法、机器设备、研发设计、材料等因素而造成的生产线上不合格品数量上升或生产效能下降的情况，是生产过程中造成的进度 2019年7月1日 设备故障就是生产线中常见且易出现的问题点，有诸多的小隐患在平时的检测维护中没有注意到，但他们会导致产线突发故障并停止运作，由于没法及时补救，从 产线“小隐患”，生产“大事件” 知乎2018年4月24日 前言 作为管理者，一谈到生产管理， 可能会想到很多生产过程中的问题 ，订单准交率不高、计划达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等等一系列问题。 在做好生产管理之前，我们需要了解 工厂生产管理的16个问题点，句句见血，领导请借鉴！
生产流水线出现问题如何处理？百度经验
2017年4月12日 问题改善 责成相关部门对出现问题进行归纳整理，对问题环节进行完善改良，加强日常对生产异常的监控和控制，对相关生产流程进行优化处理，调整工作规范， 公司生产过程中遇到的问题及解决办法解决方案：1、增加公司生产的自动化程度，提高产能，减少用人数量。 2、充分调动现有人员的工作热情和积极性，将制度、时间管理改为完 公司生产过程中遇到的问题及解决办法百度文库2023年8月1日 当然经过上面一说，好像觉得生产线自动化的问题，就仅仅是成料问题了。 但是生产线自动化问题的问题中， 成料 的 分配问题 也是一个，将成料进行有序分配。全自动生产线有什么问题? 知乎
自动化生产线的常见故障及解决方法百度文库
自动化生产线的常见故障及解决方法 作者：*** 来源：《科技风》2016年第06期 摘要：随着科学技术的发展，生产过程综合自动化水平逐步提高，自动化生产线的使用可以提高生 2016年12月9日 生产线 可作为运输机械已广泛应用于煤炭、粮食、面粉加工厂等行业。既可运送散装物料，又可运送袋装物料。用户在安装及使用此类设备时，对常出现一些故障 生产线常见故障原因分析及处理方法「生产线」自动化生产线 2013年5月12日 做为一个技术员当生产线出现问题的时候该怎么去处理 1 怎么处理生产线产品异常处理流程? 更多类似问题 > 为你推荐： 特别推荐 电动车多 当生产线出现异常时，该如何处理？ 百度知道
公司生产过程中遇到的问题及解决办法百度文库
设备故障也是生产线中经常容易出现的问题 点。生产中，往往是通过对生产设备的经常维护保养以及出现问题后的及时维修，来保证生产设备的正常使用。生产设备的使用寿命一般都比较长，但在生产过程中设备可能突然发生故障，导致企业来不及正常 2021年4月23日 生产线平衡的意义： ①提高作业员及设备治具的工作效率； ②减少单件产品的工时消耗，提高人均产量； ③消除堆积和等待的现象； ④在平衡生产线的基础上实现单元生产，提高生产应变能力； ⑤通过平衡生产线可以综合应用到动作分析、布局分析、 一条高效的生产线是如何打造的? 知乎2019年7月29日 然而由于自动化生产线本身对于生产线设备的质量运行要求，以及自动化生产线本身连续运转的特点，其生产运行过程中也很容易出现各项设备故障或者控制异常，对自动化生产线的生产管理造成不良影响。浅谈自动化生产线故障诊断与维修管理 期刊网
全自动包装生产线常见故障分析自动化
2018年8月24日 虽然整条自动产品包装生产线运行稳定，但由于操作不当，或日久失修问题，会发生装盒机故障、贴标机故障等。 为此我们应该在如下几方面做检测，做好跟踪。 一、固定周期内对药品装盒抽样调查，确保生产线进行。 发现故障，需要做到； 1、抽取样品为 2022年12月15日 其中表现最明显的有两处： 处，操作人员为了赶工时，超负荷运转设备，出现过载加工、疲劳使用设备的现象；同时操作人员认为自己只有操作设备的义务，但没有日常管理维护的责任。 第二处，维护人员对设备的 日常保养 流于形式，只是清扫设备卫生 工厂设备管理中经常会遇到哪些问题？ 知乎2023年5月5日 当产品组装出现问题停线以后，我的个想法是为自己辩护，不让自己背锅。即使当最终决定通过设计来避免装错时，我心里是拒绝的，认为生产线没有做到他们的本职工作，反而来让我背锅。这是我在了解DFMA之前的故事。案例 生产线组装时零件装反了，应该由谁来背锅？ 知乎
自动化生产线设计要点 知乎
2021年8月25日 34 自动化生产线的设计原则 在自动化生产线的设计过程中需要在满足使用功能的前提下尽可能的对工艺步骤进行优化、设计过程最简化、设计成本最小化。 在自动化生产线的设计过程中对于自动化生产线所使用的各个零件如传感器、PLC等的部件应当尽量选 2016年5月13日 生产线管理者是安排生产工序以及生产线具体事务的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要生产线管理者去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。怎么做好生产线的管理，有经验分享下么？ 知乎2020年9月27日 如果出现的不良以前从未发生过的，班组长无法确定产品不良的程度，就有必要暂时停止生产线的生产，并立即向上级领导汇报，等待领导下达处理意见，这样就能避免不良品数量的增多。 清点问题岗位的不良品数量产品质量异常，如何快速处理 知乎
日常生产管理存在哪些问题百度知道
2019年9月9日 树立生产管理计划。这里所说的生产管理计划主要是指月计划和日计划。原则上，生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货，要么是能出货的产品却没有生产，不管是哪一种情形，都会给企业 2018年7月27日 一、异常管理实施步骤 生产现场的异常管理指为了能够检测、控制、解决生产过程中的错误、突发和失控状况，而制定的一系列措施和管理手段。在现场管理中，针对每天出现的异常问题，快速应对并及时处理，防止其再发生是很重要的，因此现场管理也称为异 生产现场异常情况的快速处理2021年8月24日 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题： ① 企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人 工厂生产常见难题盘点，看看你们遇到没，附解决方案！生产
制造企业如何实现线边物流升级｜线边物流专题（一）
2021年9月22日 AGV多用于生产线 内零部件物料搬运，以及零部件的上 线喂料等，配合自动化柔性装配生产线使用 要避免线边布局中出现上述问题 ，应当在布局设计前就定义好线边物料的存放方式、上线模式、线边器 2022年3月21日 有些时候，NMP会呈现黄色，据厂商解释是NMP里面游离氨含量过高引起的，没有太多关注这个问题；好像NMP出现黄色的现象比较少见。 8、PVDF溶液显黄色 这个不一定是坏事，因为根据PVDF的功能性官能团不一样，会呈现不同的颜色，有从淡黄色到红褐色变化；但是如果您的PVDF没换，颜色发生改变的话 毕生总结锂离子电池生产中所有问题分析汇总 知乎2020年7月2日 没有不出问题的生产线，但不能够让问题 周而复始的发生。所以 要做的就是适时的杀一儆百。不是说其它的问题不管，要把精力放在主要问题，要达到彻底解决，不再发生。至于其它问题，说出来可能会引起不同的看法 假若你在生产现场发现某产品存在质量问题 该如何解决。我该
【解析】锂电池几个常见的生产问题汇总 知乎
2022年1月17日 有没有可能是材料粒度分布不好的原因？ 针孔的出现应该有以下几个因素会造成：1箔材不洁净；2导电剂未分散；3负极主体材料未分散；4配方中有些成分中有杂质；5导电剂颗粒不均匀，分散困难；6负极颗粒不均匀，分散困难；7配方材料本身存在质 2023年4月6日 这时候，生产线的概念就出现了。当一个零部件总成被组织生产出来时候，组织生产的这些要素，统称“生产线”。生产线的概念是笼统的，它不是具象的一个场合，一些人，一些设备。它是这个物品因为生产，组织起来的一切因素，统称为生产线。请通俗解释下流水线、生产线、生产流水线的意思和区别 2022年5月19日 自动停止生产线(Automatic Line Stop)是指出现任何生产问题或质量缺陷的时候都会自动停止生产。自动停止生产线是指出现任何生产问题或质量缺陷的时候都会自动停止生产。自动生产线通常安装传感器及相应开关，用来探测异常情况，并且自动停止生产线。它能够防止缺陷产品进入下一个生产工序 自动停止生产线 百度百科
机械自动化生产线安全生产控制分析
2022年12月25日 1 机械自动化生产线安全生产控制存 在的问题 随着自动化生产的推进，人们的生 产效率得到了提高。通过机械自动化生 维修标准维护和保养机械设备，避免出现安全问题[1] 。图1 全自动生产线 3855 安全与生产 22年12月上 第34期dd 53 2022/12/25 2021年9月3日 我们知道流水线生产过程中只要有一个工位出现问题，那么整条生产线 都会停下来，这样造成的损失将是巨大的，而通过工装防错，通过作业指导防错，通过行政手段防错的加入，将大大减少因问题带来的停线损失。而且在流水线的设计和实施 流水线持续改进，就从这点切入 知乎专栏2020年7月29日 但是，如果 PCB 制造商和设计人员不注意，使得 PCB 和它周围的任何传感器出现问题，则很有可能会导致产品故障。 首先，对于大多数 PCB 来说，最好避免进行 90 度角的布线，因为这种布线方式往往会增加电磁干扰，而过量的电磁干扰会导致出现产品缺陷。传感器常见的五大故障及解决方法中国自动化网
产品到最后一步出问题，前面每道工序的瑕疵都可能是
2021年3月16日 但前几道工序从材料，到生产，到组装，每一道出现小问题都有可能是最终问题的直接原因。难办的是前几道工序，即使有问题，期间都不会显现出来，只到最后才会以大问题的形式显现出来。最终产品单 2020年10月11日 以上三大方面，是生产管理的核心要点，如果生产管理有问题，绝大部分是这三个方面出现的问题 。着重管理好，就能把生产管理做到锦上添花。发布于 20:16 生产管理 企业经营机制 赞同 7 添加评论 分享 喜欢 收藏 申请转载 生产管理中，最棘手的三大问题及对策！ 知乎2017年4月12日 生产环节出现问题，我们需要快速确定问题点，按照应急处理流程对问题进行解决，如果处理得当，问题解决，只需做日常记录就可以了。 如果按照预定流程无法解决问题，那么就要对这个环节的设备、场地及材料等进行特殊的异常记录，这种记录应该区别于日常记录，作为分析评价阶段的重点 生产流水线出现问题如何处理？百度经验
自动生产线百度百科
2023年2月10日 自动生产线是指由自动化机器体系实现产品工艺过程的一种生产组织形式。它是在连续流水线的进一步发展的基础上形成的。其特点是：加工对象自动地由一台机床传送到另一台机床，并由机床自动地进行加工、装卸、检验等；工人的任务仅是调整、监督和管理自动线，不参加直接操作;所有的机器 2021年1月18日 当前的SMT非常成熟，它也面临以下问题： 1设备的精度达不到100％，仍然会出现错误，导致焊接的PCB板报废； 2需要人工干预，验证和维修设备； 3存在老化和损坏复杂精密零件的风险，从而导致生产线关闭的风险； 4不同厂家设备的数据平台互相之 SMT生产面临的问题及发展趋势 知乎2017年6月21日 传统服装生产流水线经常出现品质问题，品质事故出现之后，就会造成很多工序跟着返修，找不到责任工序，员工之间矛盾与互相扯皮，已有的品质处罚规定无法落实，而责任人得不到处理以后，下次依然如故，并且还有更多的人效仿，最终影响货期与质 服装厂生产效率低下的5大问题总结（附：解决方案）
在一般的包装过程中会遇到哪些问题? 知乎
2015年11月5日 防护包装 中存在的问题 商品在流通过程中质量变化的形式很多，包括： 物理变化 、化学变化、生理生化变化等等。 为防止商品在流通过程中的变化，往往在包装上采取 防护措施 ，其防护包装常见的有：防水、防潮、防霉、防锈、防虫、防震、防菌、防磁 2020年11月10日 2、盲目的手工式采购 很多服装生产企业在面辅料采购中都面临如下问题：不能及时准确地了解需要采购的原材料数量，缺乏准确依据的采购计划造成大量的盲目采购以及资金的无效占用；物料需求计算复杂，同时采用人工来处理，费时费力，并且难免会出现 服装生产工厂常见五大问题 知乎2022年10月9日 会导致生产线停滞不前，不合格产品数量上涨，以及生产效率下降有所损失等等问题。想要解决制造企业生产异常的问题，首先要知道形成这些问题的原因是什么？是人为因素？生产设备因素？还是生产原料异常或者是生产效率异常问题等等异常问题！如何解决车间生产现场管理异常的问题？ 知乎
如何解决风管生产线常见故障 知乎
2018年7月26日 风管生产线是精密的机械设备，合格的风管生产线质量和稳定性都很高，但是随着使用时间增加、设备保养不当、工人操作错误等因素会导致风管生产线出现一些问题，下面举例说明一下风管生产线常见的 2019年8月1日 作为质量人，每一天，我们很多人，都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过，基本上隔几天我们就编造或者优化我们的制度文件，试图弥补漏洞；可随着文件、制度、流程越来越多， 质量管理体系 越来越臃肿，我们却无奈地发现，质量问题一直不断 在生产环节为什么经常出现产品质量问题？ 知乎2021年8月30日 那为什么会出现这些问题呢？ 一、物料配送问题 生产型企业每日的物料核算是非常重要的，这关乎到企业成本的核心，但往往在实际操作中，物料配送至生产线经常会出现少货，生产线反映就是他们很忙，无法和配送人员做好交接。生产企业所存在的问题都有哪些呢？为什么会出现这些问题呢
锂离子电池生产中30种问题分析汇总 知乎
2019年7月26日 NMP会呈现黄色，据厂商解释是NMP里面游离氨含量过高引起的，没有太多关注这个问题；好像NMP出现 黄色的现象比较少见。8、PVDF溶液显黄色 这个不一定是坏事，因为根据PVDF的功能性官能团不一样，会呈现不同的颜色，有从淡黄色到红 2018年12月2日 装配生产线平衡问题 (The Assembly Line Balancing Problem) 装配生产线又叫做组装生产线, 是把产品的工艺做串行生产安排的流水生产线。 一个产品的组装需要不同的工序来完成，且工序之间有先后次序要求。 生产线平衡问题的目的是：把工序划分成工作 生产线平衡问题的+Leapms线性规划方法 基础运筹学 博客园2020年6月10日 如果在生产线中使用与USB接口类似的错误验证设计，在组装时只需插入2～3次即可正确插入操作员，不仅会对生产效率产生恶劣影响，还会造成组装成本高、产品质量问题。同时，因为他们每天都要做几千次同样的行动，这也是对操作员的精神拷问。你所在的工厂生产线上都出过哪些严重错误？最后结果怎么样
食品生产加工、流通中的回料、返工、调货、撤回、召回 知乎
2021年11月4日 在食品生产加工和流通的整个过程中，可能出现多种返回上一阶段的现象，包括以下几种： 回料 即工艺回料，指工艺原因造成的重回生产线或重回上一生产阶段的现象。 包括在生产过程中产生的料头、料尾重回生产线，半成品、各种原因停机造成的停留原 2019年7月16日 1作业流程不顺畅 每一条生产线中，一般都包含多个流程。 因此，生产现场最常见的问题就是作业流程不顺畅。 作业流程不顺畅的最直接影响就是致使公司生产产品所需的平均工时增加，从而相应地降低了生产现场的工作效率，甚至导致产品不能按时交货 生产现场常见的问题及错误的解决方式(zt)CSDN博客2021年6月8日 工业码垛机器人存在的问题及解决方法 FMS机器人 工业机器人作为工业自动化的典型装备，促进经济活动中各行各业的发展。 工业码垛机器人更是以低廉的成本、高效的作业优势，将人从繁重、单一的堆垛劳作中解放出来，提高生产效率，降低生产成本，缩 工业码垛机器人存在的问题及解决方法 知乎
「实用」教你三招，快速发现生产现场问题 知乎
2020年5月15日 大野耐一有一个方法——大野耐一圈：在生产线划一个圈，员工或管理人员站在圈里，在规定时间去发现尽可能多的问题。 这是蛮有意思的活动，这个活动引申出来的很多东西是值得大家借鉴和应用的。 在生产现场可以发现各种各样的问题，最可怕就是 设备故障也是生产线中经常容易出现的问题 点。生产中，往往是通过对生产设备的经常维护保养以及出现问题后的及时维修，来保证生产设备的正常使用。生产设备的使用寿命一般都比较长，但在生产过程中设备可能突然发生故障，导致企业来不及正常 公司生产过程中遇到的问题及解决办法百度文库2021年4月23日 生产线平衡的意义： ①提高作业员及设备治具的工作效率； ②减少单件产品的工时消耗，提高人均产量； ③消除堆积和等待的现象； ④在平衡生产线的基础上实现单元生产，提高生产应变能力； ⑤通过平衡生产线可以综合应用到动作分析、布局分析、 一条高效的生产线是如何打造的? 知乎
浅谈自动化生产线故障诊断与维修管理 期刊网
2019年7月29日 然而由于自动化生产线本身对于生产线设备的质量运行要求，以及自动化生产线本身连续运转的特点，其生产运行过程中也很容易出现各项设备故障或者控制异常，对自动化生产线的生产管理造成不良影响。2018年8月24日 自动化包装流水线越来越受大型企业的青睐了，在全自动包装生产线过程中您常会遇到哪些问题呢？ 大家知道，一条完整的生产线由多个设备以及工序组成，对于生产线发生故障，最好的解决办法是通过逐步排查方式，进行各设备工序的检测，最后作一个整合 全自动包装生产线常见故障分析自动化2022年12月15日 其中表现最明显的有两处： 处，操作人员为了赶工时，超负荷运转设备，出现过载加工、疲劳使用设备的现象；同时操作人员认为自己只有操作设备的义务，但没有日常管理维护的责任。 第二处，维护人员对设备的 日常保养 流于形式，只是清扫设备卫生 工厂设备管理中经常会遇到哪些问题？ 知乎
案例 生产线组装时零件装反了，应该由谁来背锅？ 知乎
2023年5月5日 当产品组装出现问题停线以后，我的个想法是为自己辩护，不让自己背锅。即使当最终决定通过设计来避免装错时，我心里是拒绝的，认为生产线没有做到他们的本职工作，反而来让我背锅。这是我在了解DFMA之前的故事。2021年8月25日 34 自动化生产线的设计原则 在自动化生产线的设计过程中需要在满足使用功能的前提下尽可能的对工艺步骤进行优化、设计过程最简化、设计成本最小化。 在自动化生产线的设计过程中对于自动化生产线所使用的各个零件如传感器、PLC等的部件应当尽量选 自动化生产线设计要点 知乎2016年5月13日 生产线管理者是安排生产工序以及生产线具体事务的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要生产线管理者去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。怎么做好生产线的管理，有经验分享下么？ 知乎
产品质量异常，如何快速处理 知乎
2020年9月27日 如果出现的不良以前从未发生过的，班组长无法确定产品不良的程度，就有必要暂时停止生产线的生产，并立即向上级领导汇报，等待领导下达处理意见，这样就能避免不良品数量的增多。 清点问题岗位的不良品数量2019年9月9日 树立生产管理计划。这里所说的生产管理计划主要是指月计划和日计划。原则上，生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货，要么是能出货的产品却没有生产，不管是哪一种情形，都会给企业 日常生产管理存在哪些问题百度知道